浙江颐盾保安公司舟山分公司半年度工作总结会议召开

 

　　为紧跟公司发展步伐，巩固发展成果，全面落实效益、品质两手抓 ，两手都要硬的管控要求，实现颐盾品牌经济价值，助力推动集团核心突破、两翼齐飞战略构思，浙江颐盾公司舟山分公司七月二十五日召开了本年度上半年舟山分公司工作总结会。浙江颐盾保安公司总经理饶邦权及舟山分公司管理经营班子成员、各驻点主管出席了本次会议。饶总在会议上提出了以下六条工作标准要求，区域重点工作及运行保障计划措施。

一、不断开创颐盾公司大力抓现场品质管理提升，基层管理者要深入现场抓常态，积极配合项目完成精致化服务推广和各项工作任务，并对各项目进行现场服务进行检查及问题整改跟踪。

二、积极完成广东、上海等区域内部业务的洽谈整合承接工作。

三、树立保安公司运营观念，打破局限性的思维，迈开步伐，在发展中寻求生存，保障颐盾公司三级资质评审工作顺利完成。

四、储备基层管理人才，根据项目运行情况实施调整内部管理模式。

五、紧抓舟山创城契机，与政府部门紧密合作，利用现有知名度及创城业务平台，积极拓展其它领域。

六、统一中层骨干的思想，及时调整人员，做到关心爱护各项目员工，了解一线员工的思想、工作、生活上等情况，做到关爱有加。

根据颐盾公司发展规划，舟山分公司要做好内部服务品质提升，强化培训力度。

依托现有舟山公建项目业务为基础，辐射其它业态安保业务。下半年保安公司积极做好普陀区“创城”辅警安保业务的同时，积极外拓承接舟山六横管委会交警协管及城管安保项目、舟山国际水产城保安业务、白泉镇及街道业务。以发展政府公建项目为核心，扩大战略定位，取得发展成果。

 

 

完善公司组织机构，形成高效组织运作保障机制；储备1名保安管理人员。

  主抓现场服务质量,建立有效的管理机制，树立新型保安服务行业标杆;

  强化管理团队内训体制，建立高效绩效考核机制;(如:建立月度安全例会制，外地项目采取视频会议模式；宣贯安全教育，有效的控制项目发展状态；

  培养高素质技能保安（秩序）人员，改革原有薪资体制；吸纳优质基层员工，逐步打破目前基层员工老龄化局面；

  健全财务制度，全方面控制工作日常管理成本开支 。

本次总结会议的召开，强化了分公司人员发展经营、效益品益的意识，理顺了财务支出流程，规范了人员管理，建立了运作保障机制，科学专业、明确有序的指导思想在下半年的经营发展、品质效益上必将推动颐盾舟山分公司在安保市场竞争中实现平稳、快速健康发展。